스크럼을 만화와 해설로 배울 수 있는 애자일 소프트웨어 개발 방법 입문서이다. 스크럼은 IT 회사에서 소프트웨어를 개발하는 방법 중 하나이다. 경험을 기반으로 변화에 능동적으로 대처하는 방식이다. 스타트업에서 대기업까지 활용법은 조금씩 다르지만 기본적인 골격은 비슷하다. 아래는 스크럼의 개념도이다. Scrum.org는 Scrum.org의 상표이며 미국 특허청 및 기타 국가에 등록되어 있을 수 있다.
저자소개
주식회사 SMS / 사단법인 애자일팀을 지탱하는 모임. 2005년부터 애자일 개발을 실천하고 있다. 익스트림 프로그래밍을 알고 주식회사 에이와 시스템 매니지먼트에서 팀 개발을 경험한 후로 '애자일 개발로 비즈니스에 기여하는 팀'을 만드는 데 힘을 쏟고 있다. 도서 『The Agile Samurai』１의 일본어판 감수를 시작으로 '스크럼 부트 캠프 프리미엄'이라는 입문자용 연수 프로그램과 각종 행사를 운영하고 있으며, 현장에 애자일이 확산되도록 돕고 있다
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목차
개정판에 대하여번역판에 대하여감사의 글저자 후기일러스트레이터 소개번역자 후기베타 리더 후기이 책에 대하여번역서 현지화에 대하여등장인물 소개이론편 프롤로그ㆍ 이론편: 스크럼이 뭐야?이걸 왜 만드는 거야?애자일 소프트웨어 개발이 뭐야?스크럼이 뭐야?요구 사항을 목록으로 정렬한다 / 프로덕트 백로그제품의 명세를 책임지는 자 / 프로덕트 오너동작하는 제품을 만드는 자 / 디벨로퍼작업 기간을 짧은 간격으로 나눈다 / 스프린트스프린트에 할 일을 계획한다 / 스프린트 플래닝, 스프린트 백로그스프린트마다 동작하는 제품을 만든다 / 인크리먼트진행 상황을 매일 점검한다 / 데일리 스크럼완성된 제품을 시연한다 / 스프린트 리뷰했던 일을 돌아보고 더 좋게 보완한다 / 스프린트 레트로스펙티브일이 되게 만드는 숨은 조력자 / 스크럼 마스터정리하기스크럼 개념 정리실천편 프롤로그ㆍ 실천편: 스크럼은 어떻게 하는 거야?Scene No. 01스크럼을 준비한다자 시작해 볼까?역할은 역할일 뿐 직책이 아니다착한 리더 콤플렉스와 프로덕트 오너Scene No. 02목표를 이해한다우리는 여기에 왜 모였을까?종착지를 알아야 달릴 수 있다Scene No. 03프로덕트 백로그를 만든다뭘 해야 하는지 뭘 보고 알지?개략적인 계획을 세운다Scene No. 04작업량을 추정한다견적을 냈지만 정확하진 않다고?재빠르게 작업량을 추정한다Scene No. 05다 함께 모여서 추정치를 보완한다정말 내가 견적 내도 되는 거야?어림짐작이지만 최대한 비슷하게 맞춰 보자인셉션 덱으로 팀의 공통 언어를 만들자Scene No. 06앞으로 벌어질 상황을 그려본다언제 어떤 결과물이 나오는 걸까?무슨 일이 벌어질지 생각해보자Scene No. 07스프린트를 하기 전에 한번 더 계획을 구체화한다달릴 준비가 되었는지 살펴볼까?바로 실행할 수 있는 계획을 세우자Scene No. 08위험에 재빠르게 대응한다스프린트는 순조로운가?어딘가 문제는 없는지 살펴본다Scene No. 09상황을 투명하게 가시화한다납기는 맞출 수 있는 거야?문제가 되기 전에 발견한다Scene No. 10완료의 의미를 명확히 한다대충 다 된 것 같아요!완료되었다고 판단할 수 있는 기준을 세운다 Scene No. 11예측을 쉽게 하기 위해 시간을 엄수한다시간이 하루만 더 있었으면타임박스를 깨뜨리지 않는다조금씩 앞으로 나가자Scene No. 12다음에 할 일을 구체화한다생각보다 빨리 끝났는데?다음에 할 일을 알고 있다릴리스 레고로 결과물의 증가분을 가시화하자Scene No. 13스스로 원칙을 지킨다모두 모인 건 아니지만원칙은 스스로 만들고 지켜야 한다즐겁게 회고를 하기 위한 테크닉Scene No. 14벨로시티를 높인다더 빨리 끝낼 수 있어?벨로시티는 지표일 뿐 현혹되면 안 된다Scene No. 15역할 구분은 문제를 발견하기 쉽게 만든다프로덕트 오너가 바쁘다고?모두가 힘을 합쳐 위기를 극복한다Scene No. 16사용자의 관점에서 의도를 명확히 한다의도가 제대로 전달되고 있을까?의도를 제대로 전달한다Scene No. 17어려움에 처한 팀원을 돕는다개발자에게 위기가 온 것 같아!모두를 도우면서 목표로 다가간다Scene No. 18더 나은 상태로 만든다지금 당장 해결할 순 없지만더 이상적인 모습으로 만들어보자Scene No. 19다음에 할 작업을 명확히 한다다음에 뭘 해야 할지 모르겠다고?매일 조금씩 할 일을 정리하자Scene No. 20재작업을 없앤다정말 스프린트를 시작해도 되는 거야?다음 스프린트를 시작할 수 있게 만든다이 기능은 도대체 왜 만드는 걸까?Scene No. 21목표에 다가선다이런, 일정을 맞추지 못할 것 같아어떻게든 목표에 다가가는 거야!커뮤니티 활동으로 팀을 성장시킨다Scene No. 22다양한 상황에 대처한다이 작업은 제게 너무 어려워요협력해서 극복하자!하나의 태스크를 여럿과 함께 하는 스워밍Scene No. 23책임감을 가지고 약속하고 행동한다이 정도는 더 할 수 있잖아?실패한 경험에서 배운다Scene No. 24릴리스 준비에 만전을 기한다혹시 빠진 건 없나?더 이상은 물러설 수 없어!Scene No. 25이제까지 말하지 못한 또 다른 이야기지금부터가 진짜 시작이야!마지막까지 함께 해서 고맙습니다!마스터군이 얻은 소중한 깨달음ㆍ Appendix A: 한국의 스크럼 사례책을 덮은 후 드는 이 감정의 이름은 OOO입니다!내가 스크럼 마스터가 된 건에 관하여스크럼, 플래닝 포커 설문 조사 결과ㆍ Appendix B: 참고자료 / 찾아보기참고자료찾아보기
